《物流管理》物流管理思维导图
《物流管理》物流管理
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思维导图大纲
《物流管理》物流管理思维导图模板大纲
第一节物流管理发展
阶段1：分项管理阶段
阶段2：部分功能一体化
阶段3：物流管理领域扩大阶段
阶段4：内部物流一体化
阶段5：供应链管理
第二节物流管理的内容与原则
物流管理的内容
1.对物流活动诸要素的管理
运输管理、仓储管理、配送管理、信息管理等
2.对物流系统诸要素的管理
人、财、物、设备、方法、信息管理等
3.物流活动中具体职能管理
物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理，物流成本管理等
物流管理的原则
原则—物流合理化
p物流合理化：就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统的整体优化的过程。
u它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务;或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
物流合理化的基本思想
物流活动的各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。
第三节物流管理的目标
物流管理目标
平衡计分卡（BSC)
物流管理的三个阶段
计划阶段
实施阶段
评价阶段
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