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《物流管理》物流服务思维导图

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《物流管理》物流服务

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思维导图大纲

《物流管理》物流服务思维导图模板大纲

本质:满足顾客需求

有顾客需要的商品(保证有货)

可以在顾客需要的时间送达(保证送到)

达到顾客要求的质量(保证质量)

影响物流服务的因素

缺货水平

订货信息

信息的准确性

订货周期的稳定性

特殊货运

交叉多点运输

订货的便利性

替代产品

物流服务重要性

销售战略的环节

物流服务水平是构建物流系统的前提条件

物流在降低成本方面有重要作用

物流连接生产厂家、批发商及零售商

物流服务中的对策

建立新的物流服务机制,进行物流服务决策

根据顾客层次区分服务水平

定期对物流服务进行评估

掌握物流服务水平的市场状况,随之进行调整

从盈亏角度测算物流服务程度

建立统一商品接收总计表(完善信息服务)

考虑环保、节能、回收问题

确定物流服务水平

物流服务内容

传统物流服务:运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理

增值性物流服务

增加便利性的服务:简化手续、简化操作

加快反应速度的服务:优化配送中心、物流中心网络、重新设计流通渠道

降低成本的服务:物流管理技术、运筹学、单品管理、条形码等技术,降低成本提升效率

延伸服务

向上:市场调查、需求预测、采购及订单处理

向下:配送、物流系统设计咨询、库存决策、培训教育

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