人力资源知识员工持股制度的设计思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识员工持股制度的设计思维导图模板大纲
员工持股计划的原则
1. 广泛参与原则
2. 有限原则
3. 按劳分配原则
员工持股的分类
1.福利分配型员工持股
2.风险交易型员工持股
风险交易型员工持股可分为三种情况：
A：日本模式
B：美国模式
C：合作制企业的员工持股
员工持股计划的效果
国外大量企业研究的结果表明，员工持股制只有与员工参与管理结合在一起，才会对企业效率产生重要的影响。
企业内部员工的持股计划
企业内部员工股特点：
1.内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送。
2.内部员工持股自愿原则。
3.内部员工股同其他股份一样同股同权同利，坚持“风险共担、利益共享”的原则。
员工持股的内容或基本步骤：
1.员工持股计划可行性研究
2.对企业进行全面价值评估
3.聘请专业咨询机构参与计划的制订
4.确定员工持股的份额和分配比例
5.明确员工持股的管理机构
6.解决实施计划的资金筹集问题
7.制订详细的计划实施程序
8.制作审批材料，履行审批程序
员工持股试点企业的条件
按照我国企业主管部门关于建立现代企业制度的要求，国有企业要进行员工持股计划的试点，必须经过企业主管部门的批准，并且目前仅限于实行股份制改造或产权管理清晰的竞争性企业
持股人员的参与范围
与企业有长期相对稳定的劳动关系。离退休人员、短期合同制员工、试用工、临时工，不宜列入参与范围。
员工持股比例和股份认购
1. 合理确定员工总股金及其占总股金的比例
在资本密集型企业和大型企业中员工持有股份在初期一般占5%。在劳动密集型企业，员工持有股份占到25%以上，甚至超过50%。
2. 认购股份的数量必须有上下限的限制
股金来源
1.员工个人出资购买
2.历年工资储备金节余或公益金节余
3.企业担保员工个人贷款
4.用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工
5. 科技人员科技成果折股
沪公网安备 31011502019485号
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