人力资源知识经营者年薪制的设计思维导图

1.F模式一当年本地区职工平均工资的40%与本企业职工平均工资的60%之和，再按照企业类型增加倍数。小型企业1倍、中性2倍、大型3倍。

2：B模式：先按照去哦也规模进行评价分类，分类标准是企业的总资产、实现利润、销售收入3项指标按照4：3：3的比重进行评价；其次对企业经济效益进行评价定级，定级指标包含：总资产利润率、工资利润率、人均利润额，所占比重：4：2：4.

3：Y模式：“四位一体”根据企业前两年的总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权重平均数定六个档次，上年占70%、当年占30%；再按照经营者年薪的一定比例确定。

企业每年从经营者风险收入中提取50%作为风险基金留存企业，存入经营者专户。经营者未完成核定的利润基数，在风险基金中扣除相同的比例。

实行年薪制的企业，风险抵押金为基础年薪标准的50%。

经营者上岗时，必须按照基本年薪的2倍缴纳风险抵押金

完成比目标值下降幅度超过20%的，扣除全部风险抵押金。

没有规定经营者缴纳风险抵押金