人力资源知识薪酬管理下思维导图

1、基于战略的企业薪酬分配的根本目的：

2. 从战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计

薪酬内部一致性策略的推行往往从工作岗位分析开始。

外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查，参照同行类似岗位的薪酬等级或水平而确立起来并诉诸实施的一种薪酬策略。

宗教式（高薪-高责任）、雇佣式（高薪-低责任）、家庭式（低薪-高责任）、商品式（低薪-低责任）

1. 评价整体性薪酬战略的内涵

2. 使样本战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。

3. 将企业整体性薪酬战略的目标具体化。

4. 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。

1.企业文化与价值观

2.社会、政治环境和经济形势

3.来自竞争对手的压力

4.员工对薪酬制度的期望

5.工会组织的作用

6.薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用

1.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值

2.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应中、相互促进、相互影响。

3.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性。

4.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。

薪酬体系与企业战略、企业文化和价值观紧密地联系起来，对外部环境和内部员工的需求作出灵敏反应，最大限度地调动员工的积极性，不断增强企业核心的竞争力。