人力资源专业知识企业人力资源供给预测与供需平衡思维导图下

人力资源信息库针对企业不同人员，又大致可分为以下两类：

（1）技能清单。

（2）管理才能清单。

企业通过分析可作出决策，对提升受阻人员应做好以下工作：

（1）进行一次“一对一”的面谈，鼓励他们继续努力工作和学习，全面提高自身素质

（2）为他们提供更加宽松的发展空间，为他们提供更多的培训或深造的机会

（3）给他们压“重担”，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多更重要的责任

（4）提高他们的薪资等级等

业务主管这一职位在将来会出现短缺的现象，据此公司应提出以下具体的对策：

（1）查明公司业务主管离职率高的原因，采取必要的措施尽快地降低离职率；

（2）加大对公司业务员的培训力度，使他们尽快地晋升为业务主管；

（3）采用多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺。

马尔可夫模型的关键是确定转移概率，如果转移概率是固定的、确定性的，则运用模型预测较为简单。

最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

1．永久性辞退；

2．合并和关闭某些臃肿的机构。

3．鼓励提前退休；

4．加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本；

5．加强培训工作，鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业；

6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平；

7．任务分解