人力资源专业知识员工素质测评标准体系的构建思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点员工素质测评标准体系的构建
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思维导图大纲
人力资源专业知识员工素质测评标准体系的构建思维导图模板大纲
一、员工素质测评量化技术
1.一次量化与二次量化；
2.类别量化与模糊量化
3.顺序量化、等距量化与比例量化；
4.当量量化
二、测评标准体系构建的步骤
1.明确测评的客体与目的
2.确定测评的项目或参考因素：
（1）工作目标因素分析法；
（3）工作征为特征分析法
3.确定素质测评标准体系的结构
4.筛选与表述测评指标
5.确定测评指标权重
（1）德尔菲法；
（2）主观经验法；
（3）层次分析法
（3）层次分析法
6.规定测评指标的计量方法
7.试测或完善素质测评标准体系
三、企业员工素质测评的具体实施
1.准备阶段
（1）收集必要的资料
（2）组织强有力的测评小组
（3）测评方案的制定
A.确定被测评对象范围和测评目的
B.设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准
这项工作是减少测评过程中测评误差的一种手段，应引起足够的重视。
C.编制或修订员工素质能力测评的参照标准
D.选择合理的测评方法
人事测评方法通常采用四个指标：效度；公平程度；实用性；成本
2.实施阶段
（1）测评前的动员；
（2）测评时间和环境的选择；
（3）测评操作程序
3.测评结果调整
引起测评结果误差的原因
（1）测评的指标体系和参照标准不够明确
（2）晕轮效应[以点带面]
（3）近因误差
（4）感情效应
（5）参评人员训练不足
测评结果处理的常用分析方法：
集中趋势分析；离散趋势分析；相关分析；因素分析测评数据处理
4.综合分析测评结果：
（1）测评结果的描述；
（2）员工分类对员工进行分类的标准有两种：调查分类标准和数学分类标准。
四、企业员工测评实施案例
1.组建招聘团队
2.员工初步筛选
3.设计测评标准
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