人力资源专业知识应聘人员笔试思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点应聘人员笔试
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思维导图大纲
人力资源专业知识应聘人员笔试思维导图模板大纲
一、笔试的优缺点
1.优点（6个）：
（1）可同时对大批人员测试，成本低、费时少、效率高；
（2）笔试试题设计可经过深思熟虑，反复推敲，多方咨询，具有较高的信度和效度，科学性强；
（3）评判客观，体现公平、准确特点，成为测评应聘者素质重要依据；
（4）应聘者心理压力小，易发挥正常水平；
（5）涵盖范围广泛，测试内容呈多样性，可以对应聘者的知识以及通用能力进行多方面的测试；
（6）可以构建试题库长期使用，测试结果也可以作为档案材料长期保存，以备以后参考查询。
2.笔试的局限性（4个）：
（1）无法考查品德修养、工作态度、口头表达能力等；
（2）可能出现“高分低能”现象；
（3）可能出现猜题、押题或舞弊等不法手段而获得高分；
（4）不能对应聘者表达含糊的问题直接进行追问。
二、笔试的实施步骤
1.成立考务小组；
2.制定笔试计划；
3.设计笔试试题；
4.监控笔试过程；
5.笔试阅卷评分；
6.笔试结果运用
三、笔试存在问题与主要对策
1.建立笔试命题的研究团队；
2.针对招聘岗位的级别以及选拔对象进行岗位的匹配能力分析；
3.根据岗位的级别与分类，实施针对性命题；
4.实施专家试卷整合与审核制度
四、知识测验的题型设计
1.客观题：
（1）优点：
题型分值小，适宜大量出题，考点覆盖面广
评分依据唯一的答案，评判更科学、客观
方便电脑阅卷
（2）局限性：
编写试卷难度大；不易对人的综合分析、运用能力和文字表达能力进行测试
容易存在一定的漏洞，使应聘者猜测答案，降低了考试的信度
考试耗费比较大
（3）题型：
选择题、填空题等。
2.主观题：
（1）优点：
内容综合度高
具有一定的发散性
鼓励应聘者自由发挥
命题量少，题干简单。
（2）缺点：
测试的范围内容有局限性
测试的范围内容有局限性
没有统一的答案
评判标准受主观因素影响较大
批阅主要靠人工完成
（3）题型：
简答题、论述题。
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