人力资源专业知识无领导小组讨论的组织与实施思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点无领导小组讨论的组织与实施
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思维导图大纲
人力资源专业知识无领导小组讨论的组织与实施思维导图模板大纲
一、无领导小组讨论的概念
由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。
二、无领导小组讨论优点：
1.具有生动的人际互动效应；
2.能在被评价者之间产生互动；
3.讨论过程真实，易于客观评价；
4.被评价人难以掩饰自己的特点；
5.测评效率高。
三、无领导小组讨论缺点：
1.题目的质量影响测评的质量；
2.对评价者和测评标准的要求较高；
3.应聘者表现易受同组其他成员影响；
4.被评价者的行为仍然有伪装的可能性；
四、无领导小组讨论步骤
1.前期准备
（1）编制讨论题目：
岗位分析中提取，控制在10个以内
（2）设计评分表；
（3）编制计时表：
7人左右，控制在半个小时
（4）对考官培训；
（5）选定场地：
安静、宽敞、明亮，考桌圆形或方形
（6）确定讨论小组
2.具体实施阶段：
（1）宣读指导语；
（2）讨论阶段
3.评价与总结
考官应该着重评估被测评者以下几方面表现：
（1）参与程度；
（2）影响力；
（3）决策程序；
（4）任务完成情况；
（5）团队氛围和成员共鸣感。
（5）团队氛围和成员共鸣感。
五、无领导小组讨论题目的设计一般流程
1.选择题目类型
开放式问题和实际操作型问题，很少在企业招聘中用到。
2.编写试题初稿
在撰写初稿时应特别注意以下两个问题：
（1）团队合作；
（2）广泛收集资料一般说来，可以通过以下几种方式获得信息：
（1）与人力资源部门沟通；
（2）与直接上级沟通；
（3）查询相关信息
3.进行试题复查
4.聘请专家审查
主要咨询以下内容：
（1）题目是否与实际工作相联系，能否考察出被评价者的能力；
（2）如果是资源争夺型问题或两难式问题，案例是否能均衡；
（3）题目是否需要继续修改、完善。
5.试测
选取的试测对象可以是该部门层次较低的在职员工。
选择好试测对象以后，试测时要着重观测以下几个方面：
（1）题目的难度；
（2）平衡性
6.反馈、修改、完善
试测结束后，工作人员要收集试测结果及反馈信息，并对其进行分析。
主要是以下三方面的意见：
（1）参与者的意见；
（2）评分者的意见；
（3）统计分析的结果
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