人力资源知识企业集团管理思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识企业集团管理思维导图模板大纲
企业集团的治理结构
1、狭义的企业集团的治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。
2、广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排。
3、企业法人治理结构的内容
（1）股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排
（2）股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排
（3）对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法
（4）企业出现危机时，法人股东的行为方式。
企业集团管理体制的特点
1、管理活动的协商性
2、管理体制的创新性
3、管理内容的复杂性
4、管理形式的多样性
5、管理协调的综合性
6、利益主体多元性和多层次性
企业集团管理体制内部的民主决策与监督制衡机制的基本原则
1、坚持等价交换原则
2、坚持共同协商、适当让步原则
3、坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则
4、坚持平等互利的原则
国外企业集团管理体制的特点
1、组织严密性
2、因地制宜性
3、重视人的作用
国外企业集团管理体制的类型：
欧美型：
母公司---子公司---工厂
集团本部---事业部---工厂
日本型：
经理会----公司---工厂
韩国型：
集团会长--运营委员会--子公司-工厂
企业集团内部集权与分权的关系
1、母子公司型企业内部集权与分权
首先，为了实现整个企业集团的发展战略和整体利益，集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中。
其次，母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动
再次，母公司承担的经营责任主要分为三种情况
1对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任
2对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务
3对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财物和组织上并入母公司，只是保留在法律上的独立地位。
最后子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立的自主经营。
2集团本部----事业部型企业集团内部集权与分权
首先：
集团本部对事业部实行集权。
集团本部对事业部的控制措施主要有：
1资金控制
2计划控制
3分配控制
4人事控制
其次：事业部具有较大的自主权
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