人力资源知识企业集团组织规划与设计思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业集团组织规划与设计
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思维导图大纲
人力资源知识企业集团组织规划与设计思维导图模板大纲
企业集团的组织结构的含义
1、组织是指为了达到某些特定目标，有分工与合作以及不同层次的权利和责任制度构成的人的集合。
2、组织结构可以被看做是一个组织内部各个构成部分和各部分之间所确立的关系形势。是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。
3、企业集团的组织结构式指企业集团内部各个成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形势。
4、企业集团组织结构的层次
（1）核心企业：
a资本参与
b人事结合
c提供贷款
(2)控股子公司：
垂直/水平/混合；
(3)协作企业：
a企业系列化
b人事参与
c提高协作企业的素质。
5、企业集团组织结构的联结方式
（1）层层控股型
（2）环状持股型
（3）资金借贷型
组织结构的影响因素
1、 外在因素 ：
（1）市场竞争
（2）产业组织政策
（3）反垄断法
2、内在因素
（1）共同投资
（2）经营范围
（3）股权拥有
3、变化趋势
企业集团组织结构模式选择
1横向结构型企业集团
2纵向结合型企业集团又可以分为企业系列和控股系列
企业集团职能机构的形式
1、依托型的职能机构
2、独立型的职能机构
3、智囊机构及专业公司和专业中心
企业集团职能机构的职权
1根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案
2拟定集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施。
3根据协商议事机构的决策，集中人力物力财力，开展公关活动，包括重大技术改造、基本建设、科研实验、新产品开发、新市场开拓。
4根据协商议事机构的决策，从实现本集团的经营战略需要出发，打破成员企业大而全，小而全的格局，对成员企业的生产经营进行优化组合
5对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调和指导，同时抓好集团的经济或从分析，不断解决集团在生产经营上的薄弱环节和关键问题，提高经济效益
6抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
企业集团组织机构有效运行：
1、对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查
2、对各级组织机构的工作效率进行评定
3、对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。
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