人力资源知识人力资源战略规划思维导图

（一）目标性

（二）全局性

（三）计划性

（四）长远性

（五）纲领性

（六）应变性、竞争性、风险性

企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。

一是它的精神性

二是它的可变性、可调性。

（一）有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点；

（二）有利于界定人力资源的生存环境和活动空间（企业人力资源管理的着眼点是使企业保持人才竞争的优势）；

（三）有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位；

（四）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势；

（五）有利于增强领导者的战略意识（人力资源战略的确定是企业领导者的天职）；

（六）有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。