本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识人力资源战略规划
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人力资源知识人力资源战略规划思维导图模板大纲
(一)目标性
(二)全局性
(三)计划性
企业战略管理计划的过程:
战略分析、战略选择、战略方案的实施等内容
(四)长远性
(五)纲领性
企业战略是企业为了生存、发展和赢利,实现企业的使命和宗旨,达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。
是对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题的基本定位,但它不可能面面俱到。
(六)应变性、竞争性、风险性
企业战略具有双重属性和特点
一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性、纲领性
另一方面是它的应变性、竞争性、风险性。这就需要企业高度重视对企业战略“例外的特殊问题”的管理,提高企业战略管理的应变性、竞争性,以及抵御风险的能力
企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益和发展目标出发,对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
一是它的精神性
(物质决定精神,精神又对物质产生巨大的反作用);
二是它的可变性、可调性。
(人力资源战略具有更大的弹性和灵活性,运作的周期短,见效快,潜力大,效益高)
(一)有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点;
(二)有利于界定人力资源的生存环境和活动空间(企业人力资源管理的着眼点是使企业保持人才竞争的优势);
(三)有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位;
(四)有利于保持企业人力资源长期的竞争优势;
(五)有利于增强领导者的战略意识(人力资源战略的确定是企业领导者的天职);
(六)有利于全体员工树立正确的奋斗目标,鼓舞员工的士气,增强员工的信心,努力进行工作。
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