人力资源知识企业文化思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业文化
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思维导图大纲
人力资源知识企业文化思维导图模板大纲
迈克尔·波特五力模型：
通过对产业竞争的系统分析，提出有以下五个重要因素决定着产业竞争状态。
（一）新进入本行业者的威胁；
（二）产业内部现有公司的竞争；
（三）替代性的产品或服务的威胁；
（四）购买者谈判条件和实力；
（五）供应商的谈判条件和实力。
企业人力资源战略管理主要影响因素：
（一）外部影响：
包括劳动力市场的完善程度、政府劳动法律法规的健全程度、工会组织的作用；
（二）企业内部影响：
包括企业文化、生产技术、财务实力（直接关系到人力资源策略的定位，影响到企业的招聘）。
企业文化：
在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。
企业文化的分类：
按照企业的内向性和外向性、灵活性和稳定性，将企业文化区分为以下四种类型：
家族式企业文化
强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统
发展式企业文化
强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新
市场式企业文化
强调市场为导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标
官僚式企业文化
规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循，有法可依。强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性
企业文化的分层：
企业文化以企业精神为内核
最外层是企业物质文化层（厂容厂貌、技术装备和工作地配置水平、产品造型、外观、质量等），也称企业硬文化；
中间层；制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度），它是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化
最内层：精神文化层（行为规范、价值观念、群体意识、员工素质），也称企业软文化。
企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度诸多要素的报考平衡和最佳组合，精髓是提高员工的道德，文化和职业素养，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。
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