人力资源专业知识薪酬调查思维导图上
本思维导图主要总结人力资源专业知识点薪酬调查
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思维导图大纲
人力资源专业知识薪酬调查思维导图模板大纲
一、薪酬的功能
1.薪酬对企业的功能
（1）增值功能：
薪酬能为企业和投资者带来预期收益。
（2）控制企业成本
（3）改善经营绩效
（4）塑造企业文化
（5）支持企业变革
（6）配置功能：
企业合理配置劳动力并提高企业效率的杠杆
（7）导向功能：
企业可以将战略目标、目标和计划，通过薪酬战略和薪酬计划表达出来。
2.薪酬对员工的功能
（1）保障功能—交换是薪酬的主要功能
（2）激励功能
（3）社会信号功能
3.薪酬对社会的功能
体现在对劳动力资源的再配置。
薪酬作为劳动力价格的信号，调节着劳动力供求和劳动力的流向。
二、薪酬管理的内容
1.企业工资总额管理
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况支付的工资
国家从宏观上了解人民的收入衡量，员工的生活水平、计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据
计算方法：
工资总额与销售额的方法
盈亏平衡点
工资总额占附加值比例
2.员工薪酬水平的控制
3.企业薪酬制度设计与完善
4.日常薪酬管理工作
（1）薪酬的市场调查，统计分析结果，写出报告。
（2）制订年度员工薪酬激励计划，对执行情况统计分析。
（3）深入调查员工薪酬状况，进行必要的满意度调查。
（4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。
（5）根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。
三、市场薪酬调查的种类
1.从调查方式：
分为正式调查和非正式调查；
2.从调查主体：
分为政府调查、行业调查、专业协会或企业家联合会调查、咨询公司调查，以及企业自己组织的调查。
3.从调查组织者：
正式调查又分为：
商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。
4.从薪酬调查的具体内容和对象：
薪酬调查可分为：
薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查
四、薪酬水平的市场定位
1.分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位
25分位，50分位，75分位
市场领先，市场跟随，市场滞后，混合策略
2.分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位
（1）依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位
（2）依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位
（3）依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位
沪公网安备 31011502019485号
上海工商