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人力资源专业知识薪酬调查思维导图上

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本思维导图主要总结人力资源专业知识点薪酬调查

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思维导图大纲

人力资源专业知识薪酬调查思维导图模板大纲

一、薪酬的功能

1.薪酬对企业的功能

(1)增值功能:

薪酬能为企业和投资者带来预期收益。

(2)控制企业成本

(3)改善经营绩效

(4)塑造企业文化

(5)支持企业变革

(6)配置功能:

企业合理配置劳动力并提高企业效率的杠杆

(7)导向功能:

企业可以将战略目标、目标和计划,通过薪酬战略和薪酬计划表达出来。

2.薪酬对员工的功能

(1)保障功能—交换是薪酬的主要功能

(2)激励功能

(3)社会信号功能

3.薪酬对社会的功能

体现在对劳动力资源的再配置。

薪酬作为劳动力价格的信号,调节着劳动力供求和劳动力的流向。

二、薪酬管理的内容

1.企业工资总额管理

工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况支付的工资

国家从宏观上了解人民的收入衡量,员工的生活水平、计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据

计算方法:

工资总额与销售额的方法

盈亏平衡点

工资总额占附加值比例

2.员工薪酬水平的控制

3.企业薪酬制度设计与完善

4.日常薪酬管理工作

(1)薪酬的市场调查,统计分析结果,写出报告。

(2)制订年度员工薪酬激励计划,对执行情况统计分析。

(3)深入调查员工薪酬状况,进行必要的满意度调查。

(4)对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况。

(5)根据企业薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。

三、市场薪酬调查的种类

1.从调查方式:

分为正式调查和非正式调查;

2.从调查主体:

分为政府调查、行业调查、专业协会或企业家联合会调查、咨询公司调查,以及企业自己组织的调查。

3.从调查组织者:

正式调查又分为:

商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。

4.从薪酬调查的具体内容和对象:

薪酬调查可分为:

薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查

四、薪酬水平的市场定位

1.分析市场行情,谋划薪酬水平的市场定位

25分位,50分位,75分位

市场领先,市场跟随,市场滞后,混合策略

2.分析企业特征,进行薪酬水平的市场定位

(1)依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位

(2)依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位

(3)依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位

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