人力资源知识年薪制思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识年薪制
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思维导图大纲
人力资源知识年薪制思维导图模板大纲
年薪制的特点
(1)适用范围较为特定如
科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人员等。
这些人才的特点：
素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现。
(2)支付周期较长，一般以年为周期。
(3)收入存在一定的风险；
薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的。
经营者效益年薪的确定
(1)G模式：
效益年薪与企业利润挂钩
该模式认为，经营者的收入即是其经营的风险收入。
核定其效益收入时，将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实际情况，分档提取。
(2)S模式：
效益年薪与企业多种效益指标挂钩
效益收入=增值年薪+奖励年薪。
(3)WH模式：
效益年薪与企业效益和个人资历挂钩
效益收入=风险收入+年功收入+特别奖励
(4)WX模式：
效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩
效益收入=风险工资+重点项目责任奖励
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