人力资源专业知识薪酬计划的制订思维导图

1.评估薪酬的意义和目的

2.开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配

3.实施薪酬战略

4.对薪酬战略和经营战略匹配进行评价

1.从下而上法

2.从上而下法

1.做薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平

2.了解企业财力，根据人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平

3.了解企业人力资源规划

4.前三步骤结合画出一张薪酬计划计算表

5.计算薪酬总额/销售收入的比值，并与同业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行

6.各部门根据企业总体薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门情况作出部门的薪酬计划，上报人力资源部，由人力资源部进行汇总

7.若汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，则需进行调整

8.将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。