人力资源专业知识企业劳动争议处理思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业劳动争议处理
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业劳动争议处理思维导图模板大纲
劳动争议的分类
1.按照劳动争议的主体划分
（1）个别争议。
一方当事人人数为10人以下，有共同争议理由。
（2）集体争议。
一方当事人人数为10人以上，有共同争议理由。
（3）团体争议。
工会与用人单位因签订或履行集体合同发生。
2.按照劳动争议性质划分
（1）权利争议
（2）利益争议
3.按照劳动争议标的划分
（1）劳动合同争议
（2）关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假、保险福利而发生的争议。
（3）关于劳动报酬、培训、奖惩等因适用条件的不同理解与实施而发生的争议等。
调解委员会的调解与劳动争议仲裁委员会、人民法院处理劳动争议时的调解的区别
1.在劳动争议处理中的地位不同。
调解委员会的调解是独立的程序，后者不是独立的程序。
2.主持调解的主体不同。
3.调解案件的范围不同。
4.调解的效力不同。
劳动争议仲裁的基本制度
1.仲裁庭制度
2.一次裁决制度
3.合议制度:
少数服从多数
4.回避制度
5.管辖制度
6.区分举证责任制度
劳动争议当事人的权利和义务
权利：
1.提起仲裁申淸、答辩、变更申诉请求、撤诉，要求劳动争议仲裁委员会公正调解和裁决的权利。
2.有委托代理人参加仲裁活动的权利。
3.申请回避的权利。
4.有提出主张、提供证据的权利。
5.有自行和解的权利。
6.不服仲裁裁决向人民法院起诉的权利。
6.不服仲裁裁决向人民法院起诉的权利。
7.申请执行的权利。
劳动争议案例分析的方法
1.按照劳动争议自身的规定性进行分析。
（1）确定劳动争议的标的。
（2）分析确定意思表示的意志内容。
（3）分析确定意思表示所反映的意志内容是否符合劳动法律法规、集体合同、劳动合同、企业内部劳动管理规则的规定。
2.按照承担法律责任要件的分析方法分析劳动争议。
（1）分析确定劳动争议当事人所实施的行为。
（2）分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害。
（3）分析确定当事人行为与危害结果之间是否存在直接的因果关系。
（4）分析确定行为人行为是否有主观上过错。
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