人力资源知识薪酬管理知识上思维导图

1、企业员工工资总额的管理；

2、员工薪酬水平的管理；

3、企业薪酬制度的设计与完善；

4、日常薪酬管理工作（市场调查，薪酬激励计划、员工满意度调查、人才成本核算、薪酬调整）。

1、员工对薪酬水平的满意度；

2、员工对薪酬结构、比例的满意度；

3、员工对薪酬差距的满意度；

4、员工对薪酬决定因素的满意度；

5、员工对薪酬调整的满意度；

6、员工对薪酬发放方式的满意度；

7、员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会）的满意度；

8、员工对工作环境（如制度管理、工作时间、办公设施）的满意度。

岗位分类总的原则是：

在岗位分类的过程中，应该注意达到以下几个要求：

外部因素：

内部因素：

1、确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类，折中类）；

2、岗位评价与分类；

3、薪酬市场调查；

4、薪酬水平的确定（完全建立在市场薪酬调查数据基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）；

5、薪酬结构的确定（薪酬构成项目的确定、比例确定）；

6、薪酬等级的确定（等级类型的选择、薪酬档次的划分、浮动薪酬的设计）；

7、企业薪酬制度的实施与修正。