人力资源知识薪酬管理知识上思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识薪酬管理知识上思维导图模板大纲
一、薪酬管理的内容?
1、企业员工工资总额的管理；
2、员工薪酬水平的管理；
3、企业薪酬制度的设计与完善；
4、日常薪酬管理工作（市场调查，薪酬激励计划、员工满意度调查、人才成本核算、薪酬调整）。
二、薪酬满意度的内容?
1、员工对薪酬水平的满意度；
2、员工对薪酬结构、比例的满意度；
3、员工对薪酬差距的满意度；
4、员工对薪酬决定因素的满意度；
5、员工对薪酬调整的满意度；
6、员工对薪酬发放方式的满意度；
7、员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会）的满意度；
8、员工对工作环境（如制度管理、工作时间、办公设施）的满意度。
三、岗位分类的基本要求有哪些？
岗位分类总的原则是：
以事为中心，从实际出放，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。
在岗位分类的过程中，应该注意达到以下几个要求：
1、根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类；
2、岗位分类的结构要合理；
3、岗位分类的依据，是客观存在的事；
4、岗位分类反映了岗位工作诸因素的差别；
5、岗位分类一般是静态分类。
四、薪酬水平的影响因素?
外部因素：
1、市场因素（商品市场、劳动力市场）；
2、生活费用和物件水平；
3、地域的影响；
4、政府的法律、法规。
内部因素：
1、企业自身特征对薪酬水平的影响（企业所属的行业，企业的规模、企业所处的放展阶段）；
2、企业决策层的薪酬态度。
五、制定薪酬制度的基本程序?
1、确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类，折中类）；
2、岗位评价与分类；
3、薪酬市场调查；
4、薪酬水平的确定（完全建立在市场薪酬调查数据基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）；
5、薪酬结构的确定（薪酬构成项目的确定、比例确定）；
6、薪酬等级的确定（等级类型的选择、薪酬档次的划分、浮动薪酬的设计）；
7、企业薪酬制度的实施与修正。
沪公网安备 31011502019485号
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