人力资源知识薪酬管理知识下思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识薪酬管理知识下思维导图模板大纲
宽带薪酬的特征与设计原则有哪些？
设计原则：
战略匹配原则、文化适应原则、全面激励原则。
特征：
1、支持扁平型组织结构；
2、能引导员工重规个人技能的增长和能力的提高；
3、有利于岗位轮换；
4、能密切配合劳动力市场上的供求发化；
5、有利于管理人员以及人力资源与业人员的角色转发；
6、有利于推动良好的工作绩效。
薪酬制度常见问题有哪些？
1、薪酬战略缺失；
2、薪酬理念缺乏；
3、没有一套合理的薪酬体系；
4、薪酬结构失衡；
5、职业放展通道缺乏，导致加薪通道单一；
6、岗位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足；
7、薪酬调整依据缺乏；
8、薪酬和绩效关联性不强；
9、忽视非经济薪酬的激励作用；
10、薪酬激励不及时。
制订薪酬计划的工作程序?
1、通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平上是指总薪酬水平，包括工资、资金、福利、长期激励等）；
2、了解企业财务状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平；
3、了解企业人力资源规划；
4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划表；
5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总
计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；
如果大于同业或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低；
6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员发化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总
7、如果汇总的各部门薪酬计划与整体计划不一致，需要再进行调整；
8、将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。
沪公网安备 31011502019485号
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