人力资源知识薪酬管理知识下思维导图

设计原则：

特征：

1、薪酬战略缺失；

2、薪酬理念缺乏；

3、没有一套合理的薪酬体系；

4、薪酬结构失衡；

5、职业放展通道缺乏，导致加薪通道单一；

6、岗位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足；

7、薪酬调整依据缺乏；

8、薪酬和绩效关联性不强；

9、忽视非经济薪酬的激励作用；

10、薪酬激励不及时。

1、通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平上是指总薪酬水平，包括工资、资金、福利、长期激励等）；

2、了解企业财务状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平；

3、了解企业人力资源规划；

4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划表；

5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总

6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员发化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总

7、如果汇总的各部门薪酬计划与整体计划不一致，需要再进行调整；

8、将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。