人力资源专业知识工作指导法与案例研究法思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点工作指导法与案例研究法
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思维导图大纲
人力资源专业知识工作指导法与案例研究法思维导图模板大纲
工作指导法：
（1）定义：
工作指导法是指由一位有经验的工人或直接主管人员在岗位上对受训者进行培训的方式。
（2）优点：
应用广泛，可用于基层生产工人培训
也可用于各级管理人员培训，让受训者（助理）与现任管理人员一起工作
（3）注意事项：
关键工作环节的要求
做好工作的原则和技巧
须避免、防止的问题和错误
案例研究法
1.案例分析法：
案例分析法中的案例用于教学时应满足以下三个要求：
内容真实、案例中应包含一定的管理问题，案例必须有明确的目的。
分为描述评价型和分析决策型（能更有效培养学员分析决策、解决问题的能力）两种。
解决问题的七个环节：
找问题、分主次、查原因、提方案、权衡、决策、实施。
2.事件处理法：
是指让学员自行收集亲身经历的案例，将这些案例作为个案，利用案例研究法进行分析讨论并用讨论结果来处理未来日常工作中可能出现的问题。
优点：
参与性强，使学员由被动接受变为主动参与
将学员解决问题能力的提高融人知识传授中
教学方式生动具体，直观易学
学员之间能够通过案例分析达到交流的目的。
缺点：
案例准备的时间较长且要求高
案例法需要较多的培训时间，同时对学员能力有一定的要求
对培训顾问的能力要求高
无效的案例会浪费培训对象的时间和精力。
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