产品经理人工作方法：产品价值主张设计思维导图

罗列你所有的产品和服务项目（和价值主张相关）。这些产品和服务能够帮助用户完成功能性，社会性，情感性工作，或基本需求。

好的价值主张总是关注用户的极端痛点，不用将所有痛点都想到解决方案，任何一个价值主张也不能办到，好的价值主张总是关注极少的最极端的，有限的那几个痛点。

它表示你想提供给用户期望或感到惊讶的结果和效益。它包括功能效用，成本节约，积极情感。收益创造方案，不用完成客户概况中罗列的每一种收益。

有依据表明客户所关注的那些具体工作，痛点及收益。设计了一个能解决痛点，收益的价值主张

在这个阶段你尚未有证据证明有客户表明对你的价值主张感兴趣，这是你努力识别客户最重要的工作。你应该有多个解决方案，而这个是其中最佳契合的价值主张。你目前获得的契合仅停留在书面上，尚未得到验证。下一步需要证明客户对你的价值主张感兴趣

有证据表明你的产品，服务，痛点解决方案及收益创造方案能真正的创造客户价值，受到市场欢迎

在这个阶段，你努力验证或否定价值主张潜在的假设。你讲会面对早期的许多想法简直无法创造客户价值，需要设计新的价值主张，找到第二个阶段的契合是一个相当长的反复过程。

有证据表明你的价值一定能植入可盈利及可实现的商业模式中

一个好的价值主张，如果没有好的商业模式，则意味着不理想的财务收益，甚至会导致失败。寻找商业模式契合是一个费时费力的过程。当你能利用你的价值主张创造相比于产品生产，交付成本更高的收入时，才算是商业模式契合