《华为工作法》高效的执行力老师最终的生产力思维导图

高层制订规划与任务，这是作势。同时，中低层当然要务实，务实的人首先要贯彻执行目标，主动调动和利用资源，能够把工作做实是企业对员工的基本要求，基层的配合者，一定要养成良好的配合意识，认真执行每一个任务，这样才能够与上层的战略规划和理论指导有机结合起来。

不要总是说做不到，不去试试怎么知道呢？

《把信送给加西亚》是本好书。

一流的员工找方法，二流的员工找借口。困难都是存在的，自己不想做，别人或许想做，自己做不到，别人可能 会做到，遇到任何问题，与其找借口，不如尽心尽力找方法。抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展的机会。

下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权力拒绝执行任务。

工作能力固然重要，但是工作态度与执行力同样重要，能力再强，不服从命令，不按指示执行，最终也难让人放心。一个优秀的员工应准确定位自己的地位和责任，知道自己该做什么，应该怎么做，而不会轻易质疑高层的决定，不在工作中加入私人恩怨，不会和上级对着干，不敷衍了事，优秀的特质就是在约束和服从中形成的。

公司看重的是价值和贡献，是能力，不是资历，做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作，对公司以及对自己负责，做过表现被动接受命令，而做好表现了更多的主动性和责任感，做好兼顾工作中的时间、效率、质量与价值。

高效的执行力，往往决定了更强的竞争力。很多人执行力不强，往往是欠缺责任 心。执行力体现的是一种态度，需要员工保持激情、动力、责任感。能力+工作态度=做好。

格雷与贝尔申请电话专利的例子。现在不是大鱼号小鱼，而是快鱼吃慢鱼，谁能更快地制订计划，更快的实施，谁就能更早的掌握先机，获得竞争的主动权和话语权。

立即执行。任何一个可行的计划都耗不起，有时候几秒、几分、几个小时就会产生负面 影响。没有足够先进的理念并不可怕，可怕的是具备 立即行动的执行力，这种立即 行动的态度是真正的战斗力，竞争力。

作为公司的组成部分，员工有必要发现公司存在的问题，有义务 去解决这些问题，应该主动积极去解决，只要有问题，员工就可以解决，没必要先汇报再等待，发现问题解决问题，人人负责，员工存在的价值就是帮助老板解决问题。

机会太多，会分散了注意力，专注是每一个员工的战术要求。“一次只做一件事”，“只有偏执狂才能生存“，专注是成功的保障，也是提升执行力的重要保障，但专注不是投入过多的时间，而是高效的投入，专注作为一种工作态度，实际上包含着敏锐的反思、高度的自律，专注的人会时刻反思自己的行为，反思自己的工作方法，以便继续改进和提升。专注的人通常具有高度的自律精神，不会轻易被琐事所干扰，不会出现注意力不集中的情况，更不会随意浪费时间。

如何保持专注度：高度的职业素养，时间上的投入以及严格的自律精神，当然还得有一些技巧，如安静的工作环境，给自己设定时间限制，工作前理清头绪，明确要做什么以及做的方法，工作中注意休息，但时间不要超过5分钟，超过会打断工作状态。

专注是奋斗者获得进步的重要保障，是成功人身上不可或缺的特质之一。

从心所欲而不逾矩，纪律性、组织 性是公司重点强调的话题，华为狼性文化，狼群没有一只狼会独立冒险出击，这种其实就是“职业化、规范化、标准化”的体现。

纪律往往是执行力的保障，要建立 有纪律的企业，就要明确职责，分清责任，每个人都要承担责任。同时纪律性不是只针对员工，领导更应该以身作则，在培养员工纪律性的时候，企业可以通过奖惩制度来强化。提升纪律性的关键还在于统一性。只有遵守规则，才能保持良好的纪律，才能提升纪律性。

“四化”管理模式，职业化、规范化、表格化、模板化。其中就是管理标准化，以严格的标准确保每一件工作都有准确 的依据和指导，目标的方向，工作的方法，工作的模式，工作的流程，工作的阶段性都能严格按照标准来把握。

管理到位，执行才能到位，管理层要有明确的计划和目标，不能模棱两可，不能做出一些糊涂的指示，管理层如果定位 不清，方向不明，那么执行者肯定摇摆不定，出现敷衍了事的情况。