产品经理人工作方法：设计商业模式思维导图

定义：传统的商业模式，企业存在产品创新业务，客户关系业务，基础设施业务，式多种文化价值驱动下的商业模式，企业应追求，产品领先，亲近客户和卓越经营

举例：瑞士私人银行

定义：核心式多样少量：他们关注于为利基市场提供大量产品，每种产品相对而言卖的都少。

条件：低库存成本和强大的平台，并使利基产品对于兴趣买家来说容易获得

举例：乐高工厂。提供玩具原件，让客户自行设计玩具套件并在乐高平台进行售卖

定义：将两个或者更多有明显区别但又相互依赖的客户群体集合在一起的平台。他们作为链接这些客户群体的中介来创造价值

条件：只有平台的相关客户群体都存在的时候，平台才有价值。就比如美团，只有商家和消费者都在的时候，平台才有价值。不仅如此，这种商业模式经常会面对先有鸡还是先有蛋的问题

举例：美团，百度，谷歌，应用商店

免费广告

免费增收商业模式

开源：变形免费增收

保险模式

诱钓模式

起源于一个组织现有的基础设施，或者合作关系拓展，或者转变现有商业模式

举例：亚马逊web服务式基于亚马逊网站的零售基础设施的，为其他企业提供服务器能力和数据存储空间。

创立新的价值主张方式来影响其他商业模式

举例：同城快递行业通行次日达，但闪电送可以在2小时内送达。服务创新的价值主张。

基于客户需求，降低获取成本或提高便利性。

举例：23andMe为个人客户提供个性化DNA测试服务。以前式专门给健康专家和研究人员的，通过大规模定制化的web资料来达到上述目标

收入来源，定价机制或成本结构来驱动。

举例：施乐发明了世界上第一台普通纸复印机，针对市场定价太高的问题。他们以每月95美元的价格出租，包括2000张免费复印纸。额外购买一张复印纸需要5美分。就这样，客户获得新设备，并开始了每月成千上万份的复印。

多个集中点驱动

举例：Hilti将自己的商业模式从彻底的销售工具转变为出租工具套件给客户。从一次销售收入变成了重复性服务收入。