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产品经理人工作方法:高效项目管理思维导图

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怎么做出高效的项目管理

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思维导图大纲

产品经理人工作方法:高效项目管理思维导图模板大纲

高效项目管理

思路

管理团队就是管理“人和事”,在团队管理上,人:要知人善用,激发团队能动性。事:制定做事方法,让协作更高效顺畅。

步骤

管理“人”

了解队员优势

合适的团队文化

管理“事”

制定项目计划

跟进项目进度

提高管理效率

制定管理制度

项目总结汇报

工具

trello 小团队灵活管理软件

teambition 团队协作工具

来源

《原则》《乌合之众》《幸福的方法》《习惯的力量》《微习惯:简单到不可能失败的自我管理方法》

客诉反馈

客诉反馈,相当于讲用户当作测试员,了解产品在真正使用过程中用户所遇到的不舒适点。这些信息的持续收集会指导产品人观察用户,方便产品优化迭代

付费原因反馈

这是对核心价值主张的市场评估。方案上认为的核心价值并不见得是用户实际价值。了解市场上用户付费动机可以和产品进行协同调整。帮助产品人洞察用户需求,优化产品价值方向。或者洞察市场对产品价值的认知可能存在偏差,指导产品人进行市场教育。

行业资讯观察

产品存活于市场当中,因此持续观察市场风向标,技术革新,市场政策,用户变化等。可以尽早发现产品威胁和产品机会。为产品人做市场展望打下基础。

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