人力资源专业知识绩效管理系统的设计思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点绩效管理系统的设计
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思维导图大纲
人力资源专业知识绩效管理系统的设计思维导图模板大纲
一、绩效管理系统设计的基本内容
1.绩效管理系统设计包括绩效管理制度设计与绩效管理程序设计两个部分。
2.绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。
3.绩效管理程序设计可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。
总流程设计是从企业宏观的角度绩效管理程序所进行的设计
具体程序设计是在较小的范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。
二、对绩效管理系统的不同认识
1.国内对绩效管理系统的认识：
（1）绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动过程。
（2）包括四个环节：
①目标设计；
②过程指导；
③考核反馈；
④激励发展。
2.国外对成功的绩效管理的认识包括四个部分：
（1）指导；
（2）激励；
（3）控制；
（4）奖励。
三、绩效管理系统总体设计流程
1.准备阶段：
（1）明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系。
（2）根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系。
（3）根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法。
（4）对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
2.实施阶段：
（1）通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。
（2）收集信息并注意资料的积累。
3.考评阶段：
（1）考评的准确性。
（2）考评的公正性。
（3）考评结果的反馈方式。
4.总结阶段：
（1）对企业绩效管理系统的全面诊断。
（2）各个单位主管应承担的责任。
（3）各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
5.应用开发阶段：
（1）重视考评者绩效管理能力的开发。
（2）被考评者的绩效开发。
（3）绩效管理的系统开发。
（4）企业组织的绩效开发。
四、绩效管理系统的评估
1.对管理制度的评估：
如绩效管理制度在执行的过程中，哪些条款得到了落实等。
2.对绩效管理体系的评估：
如绩效管理体系在运行中存在着哪些问题等。
3.对绩效考评指标体系的评估：
如绩效考评指标体系与考评标准是否全面完整、科学合理、切实可行等。
4.对考评全面、全过程的评估：
如在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中，有哪些成功的经验可以推广等。
5.对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估：
主要观察绩效管理与培训、薪酬、年度先进评选、人事变动等工作是否衔接得当。
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