人力资源专业知识劳动定额的影响因素与和工时的转换思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点劳动定额的影响因素与和工时的转换
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思维导图大纲
人力资源专业知识劳动定额的影响因素与和工时的转换思维导图模板大纲
工时定额和产量定额的换算
1.工时定额和产量定额
工时定额（T）和产量定额（Q）在数值上互成倒数关系。
工时定额越低，产量定额就越高；反之亦然。
关系式是：
T=1/Q或者Q=1/T。
2.班产量定额和单件工时定额
班产量定额（QB）和单件工时定额（TA）两者成反比例。
关系式是：
QB=480/TA；TA=480/QB
3.工时定额和产量定额的变化规律
当产量定额提高时，工时定额降低，并且变化程度不同。
设：
工时定额（T）降低率为X，相应产量定额（Q）提高率为Y。
则其数量关系式是：
Q（1+Y）=1/T（1-X），代Q=1/T入上式可得：X=Y/（1+Y）和Y=X/（1-X）
工时定额与产量定额的转换目的
1.比较工人的实际成果或劳动效率；
2.便于核算企业劳动能力；
3.合理控制劳动定额水平。
劳动定额的影响因素
1.与设备、工具有关：
数量、性质、使用情况。
2.与生产情况、生产过程有关：
不能月初松月底紧。
3.与操作方法有关：
规程是否合理、工人是否遵守劳动力的配备。
4.与组织有关：
技术工人和普通工人的配备、分工协作情况
工人等级与工作物等级的配合情况。
5.与工作地有关：
布置、光线、通信、温度。
6.与各种规章制度及其他有关：
（1）作息换班制度；
（2）劳动纪律的情况；
（3）工资及奖励制度推行效果、工人的生产情绪；
（4）设备的修理制度；
（5）车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理。
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