人力资源专业知识制定劳动定额思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点制定劳动定额
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思维导图大纲
人力资源专业知识制定劳动定额思维导图模板大纲
制定劳动定额的科学依据
1.技术依据。
生产条件
对工作地的供应服务和组织的状况
操作者的技术水平、经验和技能。
2.经济依据。
劳动者工作负荷程度
生产周期
产品总劳动量
3.心理生理依据。
劳动环境和生产条件对操作者的影响
工作时间的长度和休息时间的比重
劳动分工和协作的状况
制定劳动定额的要求
1.快。时间上的要求：
制定劳动定额要迅速及时。
2.准。质量上的要求：
制定劳动定额要先进合理。
3.全。范围上的要求：
制定劳动定额要完整齐全。
制定劳动定额的基本方法
1.经验估工法。
根据过去的经验进行估定。
优点：
简便易行，工作量小，满足快、全的要求。
不足：
容易受估工人员的水平和经验局限，出现定额偏高、偏低现象，准确性差，定额水平不易平衡。
2.统计分析法。
将过去的记录资料进行整理分析，考虑今后的条件变化。
做法：
（1）选择具有代表性的典型零件；
（2）选择具有代表性的典型定额。
3.类推比较法。
根据现有同类型产品、零件或工序的定额，通过分析比较后进行推算。
4.技术定额法。
通过对生产技术条件的分析，采用分析计算或实地测定，是比较先进和科学的方法。
步骤：
分解工序；分析设备状况；分析生产组织与劳动组织；现场观察和分析计算。
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