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人力资源专业知识制定劳动定额思维导图

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本思维导图主要总结人力资源专业知识点制定劳动定额

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思维导图大纲

人力资源专业知识制定劳动定额思维导图模板大纲

制定劳动定额的科学依据

1.技术依据。

生产条件

对工作地的供应服务和组织的状况

操作者的技术水平、经验和技能。

2.经济依据。

劳动者工作负荷程度

生产周期

产品总劳动量

3.心理生理依据。

劳动环境和生产条件对操作者的影响

工作时间的长度和休息时间的比重

劳动分工和协作的状况

制定劳动定额的要求

1.快。时间上的要求:

制定劳动定额要迅速及时。

2.准。质量上的要求:

制定劳动定额要先进合理。

3.全。范围上的要求:

制定劳动定额要完整齐全。

制定劳动定额的基本方法

1.经验估工法。

根据过去的经验进行估定。

优点:

简便易行,工作量小,满足快、全的要求。

不足:

容易受估工人员的水平和经验局限,出现定额偏高、偏低现象,准确性差,定额水平不易平衡。

2.统计分析法。

将过去的记录资料进行整理分析,考虑今后的条件变化。

做法:

(1)选择具有代表性的典型零件;

(2)选择具有代表性的典型定额。

3.类推比较法。

根据现有同类型产品、零件或工序的定额,通过分析比较后进行推算。

4.技术定额法。

通过对生产技术条件的分析,采用分析计算或实地测定,是比较先进和科学的方法。

步骤:

分解工序;分析设备状况;分析生产组织与劳动组织;现场观察和分析计算。

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