本思维导图主要总结人力资源专业知识点制定劳动定额
树图思维导图提供 人力资源专业知识制定劳动定额 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 人力资源专业知识制定劳动定额 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:3b1755a0d711b357b007362effefb15f
人力资源专业知识制定劳动定额思维导图模板大纲
1.技术依据。
生产条件
对工作地的供应服务和组织的状况
操作者的技术水平、经验和技能。
2.经济依据。
劳动者工作负荷程度
生产周期
产品总劳动量
3.心理生理依据。
劳动环境和生产条件对操作者的影响
工作时间的长度和休息时间的比重
劳动分工和协作的状况
1.快。时间上的要求:
制定劳动定额要迅速及时。
2.准。质量上的要求:
制定劳动定额要先进合理。
3.全。范围上的要求:
制定劳动定额要完整齐全。
1.经验估工法。
根据过去的经验进行估定。
优点:
简便易行,工作量小,满足快、全的要求。
不足:
容易受估工人员的水平和经验局限,出现定额偏高、偏低现象,准确性差,定额水平不易平衡。
2.统计分析法。
将过去的记录资料进行整理分析,考虑今后的条件变化。
做法:
(1)选择具有代表性的典型零件;
(2)选择具有代表性的典型定额。
3.类推比较法。
根据现有同类型产品、零件或工序的定额,通过分析比较后进行推算。
4.技术定额法。
通过对生产技术条件的分析,采用分析计算或实地测定,是比较先进和科学的方法。
步骤:
分解工序;分析设备状况;分析生产组织与劳动组织;现场观察和分析计算。
树图思维导图提供 未来潜力专业 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 未来潜力专业 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:764ec71ac3524eaca7b6c1bebbc06db9
树图思维导图提供 相机拍照问题及用户需求分析 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 相机拍照问题及用户需求分析 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:dca2caa5533c3a97bee0430a14befaa4