人力资源专业知识员工录用管理思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点员工录用管理
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思维导图大纲
人力资源专业知识员工录用管理思维导图模板大纲
一、人员录用的原则
1.因事择人原则。
2.任人唯贤原则。
3.用人不疑原则。
4.严爱相济原则。
二、通知录用者
1.公布录用名单
公布录用名单一方面接受社会监督，切实落实招聘政策，另一方面可防止招聘中的不正之风，也可纠正招聘过程中的弄虚作假。
2.办理录用手续
（1）通知应聘者：
①通知被录用者；
②回绝应聘者。
（2）关注拒聘者：
单位的人力资源部甚至最高层主管应该主动去电话询问，并表示积极的争取态度。
问清楚应聘者为什么拒聘，从中也许可以获得一些有用的信息。
三、新员工培训
1.上岗前的集中培训。
其培训内容有：
（1）帮助员工了解企业，培养新员工的认同感。
（2）在上述活动的基础上，要求新员工明确自己的工作态度和人生目标，同时提供有关员工常识的宣传册，使新员工尽快完成角色转换。
（3）请新员工讲述对企业的感想，了解新员工的思想状况和新员工对于企业的期望。
2.上岗后的分散训练。
可考虑采用现场演练法或录像观摩法等方式进行。
（1）基础知识教育，其主要目标是吸引新员工，增强亲切感。
（2）教育重点，帮助新员工树立社会人、企业人的观念。
四、员工信息管理系统的构建
1.基础数据层。
个人数据：
员工个人基本信息、工作分配的信息、家庭和社会关系、合同和档案信息、各种证件和证书信息等。
企业数据：
组织结构、岗位设置、工资级别、管理制度等。
2.业务处理层。
薪资数据、绩效考核数据、培训数据、考勤休假数据等。
3.决策支持层。
工资状况、员工考核情况。
五、员工信息管理的内容
1.反映员工历史状况的信息。
包括履历材料；自传材料；鉴定材料；政治历史问题的审查、甄别和复查材料；参加党团组织的材料等。
2.反映员工现状的信息。
包括目前的个人状况信息，以及与工作相关的信息，如职务、职称、教育状况、工作变动、工资变动、任免晋升、考核材料等；奖励和模范先进事迹材料；处分、取消处分和甄别复查材料等。
3.反映员工个性与潜能的信息。
包括兴趣、特长、爱好等信息。
六、新招聘人员信息的收集
1.新员工的历史材料：
进入本单位之前的工作经历与表现。
2.新员工的招聘材料：
求职申请表；新员工求职时递交的简历；新员工的笔试、面试材料；在选拔时对新员工进行的评价，录用的理由；录用通知以及相关材料。
3.新员工进入单位后的材料：
试用期表现；工作业绩考核结果；所在部门对其表现的反馈。
4.新员工个人资料：
个人简介；现任岗位；薪酬及相关收入；职业生涯规划。
七、员工信息管理的步骤及方法
1.员工信息的收集。
2.员工信息的整理。
主要表现在鉴别、分类、编排、登记等环节，使其达到“完整、真实、精确、实用”的要求。
3.员工信息的保管。
3.员工信息的保管。
主要包括员工信息的编号、存放；员工信息的接收、转移及登记；员工信息的检查和保密工作等。
必须集中在人力资源部等相关部门。
必须集中在人力资源部等相关部门。
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