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人力资源专业知识绩效考评指标体系设计思维导图

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Yyyy 浏览量:02022-11-17 15:09:46
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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识绩效考评指标体系设计

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思维导图大纲

人力资源专业知识绩效考评指标体系设计思维导图模板大纲

1.组织绩效考评指标体系:

生产性组织

生产数量、生产质量、工作方式、组织氛围

管理型组织和服务性组织

整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织气氛

科技性组织

工作成果

2.个人绩效考评指标体系

(1)按岗位实际承担者的性质和特点:

管理岗位,生产岗位

(2)岗位在生产过程中的地位和作用:

生产岗位,技术岗位,管理岗位,服务岗位

3.不同性质的绩效考评指标体系:

品质特征型、行为过程型、工作结果型

4.绩效考评指标的作用:

绩效考评指标有助于战略的落实和达成;

有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理;

有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来。

5.绩效考评指标的来源:

组织战略与经营规划;

部门职能与岗位职责;

效短板与不足

6.绩效考评指标体系的设计原则:

针对性,关键性,科学性,明确性,完整性,合理性,独立性,可测性

7.绩效考评指标体系的设计方法:

要素图示法,问卷调查法,个案研究法,面谈法,经验总结法,头脑风暴法

8.头脑风暴之父:

亚力克·奥斯本

9.头脑风暴法四项基本原则:

任何时候都不批评别人的想法;

思想越激进越开放越好;

强调产生想法的数量;

鼓励别人改进想法。

10.绩效考评指标体系的设计程序:

工作分析(岗位分析);理论验证;进行指标调查,确定指标体系;进行必要的修改和调整。

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