人力资源专业知识绩效考评指标体系设计思维导图

生产性组织

管理型组织和服务性组织

科技性组织

(1)按岗位实际承担者的性质和特点：

(2)岗位在生产过程中的地位和作用：

品质特征型、行为过程型、工作结果型

绩效考评指标有助于战略的落实和达成;

有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理;

有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来。

组织战略与经营规划;

部门职能与岗位职责;

效短板与不足

针对性，关键性，科学性，明确性，完整性，合理性，独立性，可测性

要素图示法，问卷调查法，个案研究法，面谈法，经验总结法，头脑风暴法

亚力克·奥斯本

任何时候都不批评别人的想法;

思想越激进越开放越好;

强调产生想法的数量;

鼓励别人改进想法。

工作分析(岗位分析);理论验证;进行指标调查，确定指标体系;进行必要的修改和调整。