人力资源专业知识年薪思维导图
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思维导图大纲
人力资源专业知识年薪思维导图模板大纲
年薪制
年薪制的特点
(1)适用范围较为特定如
科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人员等。
这些人才的特点：
素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现。
(2)支付周期较长，一般以年为周期。
(3)收入存在一定的风险；
薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的。
经营者效益年薪的确定
(1)G模式：
效益年薪与企业利润挂钩
该模式认为，经营者的收入即是其经营的风险收入。
核定其效益收入时，将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实际情况，分档提取。
(2)S模式：
效益年薪与企业多种效益指标挂钩
效益收入=增值年薪+奖励年薪。
(3)WH模式：
效益年薪与企业效益和个人资历挂钩
效益收入=风险收入+年功收入+特别奖励
(4)WX模式：
效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩
效益收入=风险工资+重点项目责任奖励
年薪制的设计
一、经营者年薪制的概念
经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。
经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档激动支付效益年薪的工资制度。
二、经营者年薪制的特点
1. 其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业利益相分离，以确保资产所有者的利益。
2. 能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增加经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。
3. 能够较好地体现企业经营者的工作特点。
4. 使经营者的收入公开化、规范化。
三、年薪制的范围和对象
何种企业可以实行年薪制：S模式、N模式、Y模式
五、经营者基本年薪的确定
分类定级综合指标模式
1.F模式一当年本地区职工平均工资的40%与本企业职工平均工资的60%之和，再按照企业类型增加倍数。小型企业1倍、中性2倍、大型3倍。
2：B模式：先按照去哦也规模进行评价分类，分类标准是企业的总资产、实现利润、销售收入3项指标按照4：3：3的比重进行评价；其次对企业经济效益进行评价定级，定级指标包含：总资产利润率、工资利润率、人均利润额，所占比重：4：2：4.
3：Y模式：“四位一体”根据企业前两年的总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权重平均数定六个档次，上年占70%、当年占30%；再按照经营者年薪的一定比例确定。
六、经营者效益年薪的确定
1. G模式：认为经营者的效益收入即是其经营的风险收入。
2.Ｓ模式
3.Ｙ模式
4.ＷＨ模式
5.ＷＸ模式
沪公网安备 31011502019485号
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