人力资源专业知识年薪思维导图

科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人员等。

这些人才的特点：

薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的。

效益年薪与企业利润挂钩

该模式认为，经营者的收入即是其经营的风险收入。

核定其效益收入时，将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实际情况，分档提取。

效益年薪与企业多种效益指标挂钩

效益收入=增值年薪+奖励年薪。

效益年薪与企业效益和个人资历挂钩

效益收入=风险收入+年功收入+特别奖励

效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩

效益收入=风险工资+重点项目责任奖励

1.F模式一当年本地区职工平均工资的40%与本企业职工平均工资的60%之和，再按照企业类型增加倍数。小型企业1倍、中性2倍、大型3倍。

2：B模式：先按照去哦也规模进行评价分类，分类标准是企业的总资产、实现利润、销售收入3项指标按照4：3：3的比重进行评价；其次对企业经济效益进行评价定级，定级指标包含：总资产利润率、工资利润率、人均利润额，所占比重：4：2：4.

3：Y模式：“四位一体”根据企业前两年的总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权重平均数定六个档次，上年占70%、当年占30%；再按照经营者年薪的一定比例确定。