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高等教育工作计划思维导图

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高等教育工作计划

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思维导图大纲

高等教育工作计划思维导图模板大纲

建立客户服务中心网上沟通渠道

越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。

在后勤总企业的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。

建立客服平台

成立客户监督委员会

由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

建立质量检查制度

改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。

搞好客服前台服务

1.客户接待,作好客户的接待和问题反映的协调处理。

2. 服务及信息传递,包括纵向—实施由顾客到总企业,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。

3. 相关后勤服务的跟踪和回访。

4. 24小时服务电话。

协调处理顾客投诉

搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。

建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

做好质量检查

(一)成立后勤总企业客户服务中心

目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。

客服的外延可以扩大到总企业范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总企业下属的客服中心,便于全面协调服务。

(二)人员编制至少二人

要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。

人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作

经费预算

客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总企业设立客户服务部的正确性所在。

有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和 顾客的支付。

客服中心其工作内涵可能与总企业办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心主要服务对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部 门而不是管理部门。

总结

工作计划仅作为客户服务部为总企业举行的“干部务虚会”,“质量、改革、发展”,提出的思路,不一定马上实行。

实践是检验真理的唯一标准,客户服务工 作要根据自身特点,逐渐改良,不断推进,我们在工作中不断探索,目的是为了实实在在做好后勤服务作,努力把企业做大做强。

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