《人力资源》 职位分析思维导图

个体访谈法

群体访谈法

主管访谈法

（1）优点

（2）缺点

（1）优点：分析人员比较全面深入地了解工作的要求

（2）适用：工作内容主要由身体活动来完成的工作

（3）缺点：

优点：揭示工作的动态性，生动具体

缺点：费时；难以形成对一般性工作行为的总的概念

（1）优点：准确地了解工作的实际任务

（2）适用：管理或其他工作状态无较大起伏的工作

（3）缺点：

（1）优点

（2）适用：短期内可以掌握的工作

（3） 缺点：不适用需要进行大量训练和危险的工作

信息、人员、事物——》划分若干难度等级

四大因素：在执行工作时需要得到多大程度的知道、运用的推理和判断能力、执行工作时要求的数学能力、口头语言表达能力

A职位标识：对该职位的直观印象

B职位概要：对该职位的主要工作职责的最简要说明，设置目的

C工作职责：概要的细化，越具体越好

D业绩标准

E工作关系：在公司的矩阵式管理结构中所处的位置及工作流程中与上下左右的关系。

F工作环境：工作的时间要求、地点要求、物理环境条件等

G任职要求：承担这一职位工作的最低要求