人力资源专业知识组织管理思维导图

1、帮助员工开展职业生涯规划与开发工作

2、确定组织发展目标与职业需求规划

3、开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作

4、职业生涯发展评估

5、工作与职业生涯的调适

6、职业生涯发展

1) 因人而异，帮助每一个即将退休者制订退休计划，尽可能地把退休生活安排的丰富多彩又有意义

2) 组织要以多种形式关心退休员工

3) 经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况、互通信息;征求他们的意见和建议;加强员工之间的沟通、联系和友谊

4) 有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们。

1)组织要有计划地分期分批安排应当退休的人员退休，切不可因为退休影响工作正常进行

2)选好退休员工工作的接替者

3)及早进行交替者的培养工作

4)帮助退休员工与其接替者做好具体工作交接，保证工作顺利进行。

提拔晋升，职业道路畅通

安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的工作

实施工作轮换

继续教育和培训

富余员工以良师益友的角色，提供适宜的职业机会

改善工作环境和条件，增加报酬福利

实施灵活的处理方案

1、新员工接纳组织有信号发出

2、组织对新员工的接纳