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人力资源专业知识5S活动的目标思维导图
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本思维导图主要总结人力资源专业知识点5S活动的目标
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思维导图大纲
人力资源专业知识5S活动的目标思维导图模板大纲
员工配置的基本方法：
以人为标准
个人得分最高分岗位
以岗位为标准
各个岗位最好者
以双向选择为标准
5S：
整理、整顿、清扫、清洁、素养
5S活动的目标：
①工作变化时，寻找工具、物品的时间为零
②整顿现场时，不良品为零;
③努力降低成本，减少消耗，浪费为零
④缩短生产时间，交货延期为零;
⑤无泄漏、危害，安全整齐，事故为零
⑥各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。
劳动环境优化包括：
①照明与色彩
②噪声
③温度和湿度
④绿色
工作轮班组织应注意的问题
①应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力;
②要平衡各个轮班人员的配备;
③建立和健全交接班制度;
④适当组织各班工人交叉上班;
⑤适当增加夜班前后的休息时间，缩短上夜班的次数。
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