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运营部工作计划思维导图

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运营部工作计划

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思维导图大纲

运营部工作计划思维导图模板大纲

人员确定及职责

客服

前期人员不足单一客服任务比较繁重,部分任务运营会给予帮助,

需要以良好的态度完成常规的客户信息回复,引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访,引导二次销售或者分享等工作。

关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成,保证每天发2篇以上,内容需要是论坛关注度较高的内容

每天的订单打印以及审核,配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。

美工

主要负责店铺的视觉效果,以店铺次重优化页面,配合促销改良整店铺提高访问深度,做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。

产品摄影需要美工独立完成,可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。

推广

负责不定期策划淘宝商城营销活动;负责公司淘宝交易平台推广工作;策划并制定网络店铺及产品推广方案等营销工作;

研究竞争对手的推广方案,向运营经理提出推广建议;对数据进行分析和挖掘,向运营经理汇报推广效果;

负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。

引流工作五步走

第一步

宝贝上架,自然浏览观察宝贝受欢迎程度,进行初选

流量级别 : 30--50UV

交易量 :每天1单左右交易

观察店铺流量情况,为下一步运作打好基础

第二步

分时段宝贝上架,获得基础流量。(建议宝贝200以上)

流量级别 :100UV―300UV

交易量 :每天1―10单交易

开源节流,一周左右集中流量打造1-3款爆款,销量10--20

第三步

直通车、淘宝活动(试用中心等)(日消耗50-100元)

流量级别:基础流量+(70UV―180UV)

交易量:每天3―20单交易

流量持续攀高,集中流量打造1-3款爆款,销量:30--60

第四步

直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报(天天特价、淘满意、聚划算等)。

流量级别:300UV―1000UV

交易量:每天5―50单交易

流量继续攀高,集中流量打造1-3款爆款、销量200--300

第五步

直通车、钻石展位、淘宝活动申报(天天特价、淘满意、聚划算等)

流量级别:500UV―20xxUV

交易量:每天10―100单交易

1-3个爆款基本成形,开始关联营销,会员营销,获得长尾流量

整体目标

销售数量要求参加淘金币活动,利用淘金币提升店铺品牌知名度,树立良好顾客印象,集中精力打造单一爆款带动店内其他产品

定期设计店铺活动,作引流作用,如:一元拍,满*减*,满*+1元换购,店铺VIP,单品包邮,全年包邮卡,等累积人气活动。

定期参加一定的付费推广:钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位(直通车长期固定推广)等。

以特殊手法引流但不可以做高虚高价格,再打低折扣销售,部分单品折扣不低于7折,除大促等淘宝大型活动外。

每天发单不少于30件,双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上!终极目标日单200!长期优化老顾客。

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