研发部工作计划思维导图
研发部工作计划
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思维导图大纲
研发部工作计划思维导图模板大纲
标准化工作
进一步完善制图标准化工作 、
去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
结构标准化工作
为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。
如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；
工艺标准化工作
推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。
例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；
冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。
部门管理工作
团队建设
每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。
成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。
做好思想教育及公司方针政策的传达工作。
优化作业流程
常规计划样品
业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）
OEM或ODM产品
业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案
跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料
报价流程
业务部门下达报价任务并提供相关资料
快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。
研发部负责报价工作的组织、协调。
加强业务知识培训
对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；
对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。
成本精益核算工作
1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；
2) 各种辅料耗材单位用量定额指标；
3) 不同工艺油漆单位用量定额指标；
4) 光缆成本核算指标；
5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；
6) 人工工时成本指标；
7) 其它间接成本指标。
产品开发设计
1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；
2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；
3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；
4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。
5) 每月定量开发两款新型灯头。
6) 光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。
7) 开发特种光效的光源产品。
8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。
设计成本管理
1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。
2) 合理选择原材料，降低材料成本。
3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。
加强部门间的沟通协作
1) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）
2) 主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）
3) 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）
4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）
5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）
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