发电厂工作计划思维导图

（1）、按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确安全生产责任制；进一步强化领导层、管理层、执行层等三个层面安全责任制的“对照、检查、落实”工作，确保安全生产责任制落实到位。

（2）、开展第二轮安全性评价工作。通过持续评价，对照整改，不断夯实安全生产基础，推进安全管理标准化、规范化。

（3）、深入开展危险点预控和标准化作业，实现对人为失误的预控。全面推广现场标准化作业指导书，将危险点预控作业与维修同运行作业指导书有效地结合

（4）、进一步健全安全生产应急管理体系。在总结历年抗击台风工作经验的基础上，按照《应急管理工作规定》的要求进一步加强各单位应急组织体系建设，健全各级应急机构，完善各类应急预案和应急预案操作手册。

（5）、突出重点，加强现场安全监察，使反违章和反事故斗争工作常态化。

（6）、开展企业安全文化建设，实现安全教育系统化。

（7）、加强电力设施保护、综合治理、交通和消防的安全管理。

（1）、加快110千伏输变电工程的前期工作，积极协助电业局尽快落实工程的可研批复，争取110千伏输变电工程动工兴建。

（2）、整合一切资源，加快七洞线的政策处理工作，尽一切努力竣工投运。

（3）、提早做好新农村电建设的实施计划，协调好施工力量的组织和前期工作政策处理工作，确保本年度的新农村电建设项目能够有序地按时完成。

（1）、以行风评议六连冠为起点，巩固群众满意基层站所创建成果，认真落实“三个十条”，开展各类优质服务活动，充分展示我局服务社会、服务客户的良好形象。

（2）、建立党员长效服务机制，分期分组开展“党员服务日”活动。

（3）、以客户满意为标准，主动接受社会监督，广泛征求社会各界意见，切实巩固行风建设成果，开展1-2个效能监察项目，扎实推进行风和作风建设。

（4）、发动全局职工成立“特困客户电费基金”，对缴纳电费特别困难的孤寡老人、五保户等特困户提供电费缴纳资助。同时，不定期提供上门服务，免费进行电器设备维护，为特困户送温暖。,

（1）、开展同业对标工作，实现企业自我完善，增强企业综合实力和可持续发展能力。全力推进流程的应用，真正实现以制度管人，以管理管事，全面推进我局精细化管理。

（2）、进一步规范各项创建工作，要做好供电营业所、大门供电营业所的星级供电（营业）所的创建工作

（3）、针对电费回收中遇到的问题，开展“诚信客户”评选活动，加大考核力度，修改、完善电费回收率的现有考核办法，取消走收收费模式

（4）、结合线损管理工作，争取资金，对不满足客户用电需求的标定电流的2.5（10）A表计进行更换，对用电量较大组表的小截面接户线进行改造。

（5）、积极探索单元红外集抄方式，推进计量管理的科技技术应用。

（6）、加强以财务管理为主，按照“效益优先，量入为出，控制成本，资产优化，实事求是”的原则

开展讲课、竞赛、谈体会等活动，把宣贯活动推向深入，落实到实处

进一步强化党支部的战斗堡垒作用，抓好党员队伍和党组织建设。

认真做好发展党员工作，提高党员素质，提升党员战斗力；

推广党员干部“一帮一”、“一带一”活动，举办优秀党员、优秀职工事迹巡回展，大力开展学习型企业创建工作，全面推进企业文化建设，形成人人讲学习的良好氛围。