物流专业知识TOC的物流管理思维导图

是关于进行改进和如何地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别制约因素，消除这些约束，实现企业目标。

同时它又是一套日常管理工具。

可以大大提高管理效能。

TOC可以应用到具体领域:

指导思想是集中精力优先解决主要矛盾。

抓过程链中的“重中之重”，使最严重的制约因素凸显。

短期的效果是“抓大放小”，长期的效果是大问题、小问题都没忽略，而且企业整体生产水平和管理水平日益提高。

按OPT的观点，在特定的系统中，瓶颈资源的数目一般小于5个，而且瓶颈资源是动态转移的。

追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡

非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由系统的约束决定的

资源的“利用”和“活力”不是同义词

瓶颈控制了库存和产销率

运输批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量

批量大小应是可变的，而不是固定的。