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物流专业知识库存管理思维导图
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Yyyy 浏览量：62022-11-18 10:11:34
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本思维导图主要介绍物流专业相关知识库存管理
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思维导图大纲
物流专业知识库存管理思维导图模板大纲
销售物流的库存策略：
销售物流的库存策略重点是以控制库存为目的，集合相关方法、手段、技术、管理及操作过程。
从厂房选址、物流中心布局、销售网点布局、商品选择、订货、进货、入库、储存、最后出库及商品在货架销售到消费者的一个长过程中，使库存管理合理化。
库存ABC 管理法：
把物品按品种和占用资金大小分类。
A 类：
产品占年销售收入的绝大部分，且数量不大。
特别关注、连续观察、精细预测。
B类：
数量与价格适中。
周期性观察，分组订货，不用非常精细预测。
C 类：
数量大、价格低。
最小程度控制。
低价产品，采用大批量订货，减少订货频率。
昂贵产品，不持有库存。
仓库库存管理内容：
商品保质期管理、库存记录管理、库存财务记录管理、库存取得的计价、库存出货的计价、盘点异常库存。
库存管理：
是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间，以最低的成本，满足用户对特定数量和质量产品的需求的方法。
目的：
了确定两个问题
1、订货量多少
2、何时订货?
重要性：
保留库存就意味着资金占用，除成本损失外，保持过量库存还会导致库存过时并严重降低企业的灵活性，决定企业的盈利和效率。
企业为持有库存原因：
因为需求预测失误;供货不确定性和延迟;
供应商最小订货批量;交货间隔;
特定的间隔交货;存货方法和策略;
库存补充间隔及数量;战略性库存;采购价格优势;
用户提前期短于供应商提前期;寄售;交货成本的最小化;供应链库存;预留或预防性库存等
库存持有成本：
资金占用成本;存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本(库存贬值、损失)。
沪公网安备 31011502019485号
上海工商