TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板行业/职业模板其他物流专业知识销售物流规划思维导图

物流专业知识销售物流规划思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
Yyyy 浏览量:62022-11-18 10:17:23
已被使用0次
查看详情物流专业知识销售物流规划思维导图

本思维导图主要介绍物流专业相关知识销售物流规划

树图思维导图提供 物流专业知识销售物流规划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 物流专业知识销售物流规划  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:8a984bc5fd16e21b586719a15ac899ad

思维导图大纲

物流专业知识销售物流规划思维导图模板大纲

一、销售物流规划:

首先要确定企业战略目标,如降低企业经营成本、减少固定资产投入、改进客户服务水平等,然后进行物流成本分析,即实现上述企业战略目标所需要的物流成本,进行物流成本分析时还要注意从企业的全局利益和长远利益来考虑。

根据物流成本分析结果制定适合企业的物流规划方案,如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理,最后还要对物流规划方案实施的总体业绩和效果进行评估,以便及时对物流规划方案进行调整。

企业物流规划目标:

降低经营成本、减少投资金额、改进客户服务。

企业物流规划的基本原则:

客户需求驱动原则

系统总成本原则

多样化细分原则

延迟原则

大规模定制原则

标准化原则

规划工作内容:

商业模式

设定客户服务水平和服务成本分析

物流服务网络设计

物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计。

二、销售物流规划实施:

1、确定企业战略目标:

降低成本、减少投入、改进服务等

2、进行物流成本分析:

即实现上述企业战略目标所需要的物流成本,注意从企业的全局利益和长远利益来考虑

3、制定适合企业的物流规划方案:

如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理

4、对物流规划方案进行评估:

以便及时对物流规划方案进行调整。

5、物流规划阶段:

准备阶段、总体区分、详细布置、业务设计。

三、网络规划需要考虑:

配送中心的数量、位置和大小,配送中心覆盖的服务半径等。

相关思维导图模板

框架结构思维导图

树图思维导图提供 框架结构 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 框架结构  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:db2641cc24233ed600368fbd05083d65

产品规划思维导图

树图思维导图提供 产品规划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 产品规划  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:ae9fc6da4f683546a7d14dc559b71cc9