本思维导图主要总结物流专业知识点销售物流规划
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物流知识点销售物流规划思维导图模板大纲
首先要确定企业战略目标,如降低企业经营成本、减少固定资产投入、改进客户服务水平等,然后进行物流成本分析,即实现上述企业战略目标所需要的物流成本,进行物流成本分析时还要注意从企业的全局利益和长远利益来考虑。
根据物流成本分析结果制定适合企业的物流规划方案,如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理,最后还要对物流规划方案实施的总体业绩和效果进行评估,以便及时对物流规划方案进行调整。
企业物流规划目标:
降低经营成本、减少投资金额、改进客户服务。
企业物流规划的基本原则:
(1)客户需求驱动原则
(2)系统总成本原则
(3)多样化细分原则
(4)延迟原则
(5)大规模定制原则
(6)标准化原则。
规划工作内容:
1、商业模式
2、设定客户服务水平和服务成本分析;
3、物流服务网络设计
4、物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计。
1、确定企业战略目标:
降低成本、减少投入、改进服务等。
2、进行物流成本分析:
即实现上述企业战略目标所需要的物流成本,注意从企业的全局利益和长远利益来考虑。
3、制定适合企业的物流规划方案:
如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理。
4、对物流规划方案进行评估:
以便及时对物流规划方案进行调整。
物流规划阶段:
准备阶段、总体区分、详细布置、业务设计。
配送中心的数量、位置和大小,配送中心覆盖的服务半径等。
一、销售物流:
又叫做分销物流,是生产企业、流通企业商品销售过程中的物流活动。
具体是指产品从下生产线开始,经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送,最后送到用户或消费者手中的物流活动。
内容:
销售物流的规划;库存管理;销售物流服务;销售物流的配送管理;物流服务商的选择;电子商务物流等。
二、销售物流管理:
就是对于销售物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制。
销售物流管理的目标:
保证销售物流有效合理地运行。
既扩大市场、提高客户服务水平,又降低成本、提高物流工作效率。
销售物流管理考虑的因素:
销售支持和扩大市场;客户服务水平;提高物流工作质量;降低物流成本、提高物流工作效率;不断学习、开发和运用新的物流技术。
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