人力资源知识管理人员培训与开发思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识管理人员培训与开发
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思维导图大纲
人力资源知识管理人员培训与开发思维导图模板大纲
一、企业管理人员的一般培训内容
A、知识补充与更新
B、技能开发
C、观念转变
D、思维技巧
二、企业高层管理人员的培训
(一)高层管理人员的培训方式
(二)接班人的教育培训
广义的高层管理人员的培训还包括接班人的教育培训。
具体培训方式如
A、在企业内部进行教育培训，如在公司内部召开学习研讨会；
B、参加公司外部的各种研讨班；
C、到国内外高等学校的工商管理学院进修；
D、到子公司实习，获得作为领导者的决策体验；
E、将上述若干种培养方式综合起来的“三明治”式培养课程。
三、企业中层管理人员的培训
(一)中层管理人员培训的目标[应该侧重进行业务上的培训]
中层管理人员的培训目标主要有
A、提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能
B、使其能够适应不断变化的环境
C、使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化
D、培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人
(二)中层管理人员培训的内容
提高他们的业务决策能力、计划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力。
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