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物流知识点配送中心的设施建设思维导图

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本思维导图主要总结物流专业知识点配送中心的设施建设

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思维导图大纲

物流知识点配送中心的设施建设思维导图模板大纲

(1)需要分析的基本条件

配送中心在设施建设之前要对各有关因素进行分析

主要分析的基本项目应该包括:

配送对象的地点和数量、配送中心的位置和规模、配送商品的种类、数量以及库存标准、接收对象、配送中心的作业内容、道路交通信况、资金设备情况、经营管理水平等。

在确定具体项目时,还需要掌握商品的特性,如:

规格、重量、品种、形态、每件货物进出库的重量(、平均、最小)、每天进货发货的数量及从收货到发送所需要的时间、供应时间、订货次数、订货费用和为顾客的服务质量等。

在上述各项条件中,配送中心的分布位置和规模,将对配送中心的服务质量产生重要影响。

(2)编制基本计划

编制配送中心基本计划的内容,要包括下面几点:

第一,要确定配送中心的场地;建筑物的式样、规模和构造。

第二,要确定商品搬运和储存的方式及作业流程等。根据商品的特性和内部作业流程,应该选择与此相适应的机器和设备,以提高搬运和储存的综合效率。

第三,根据商品特性,决定车辆的大小,台数以及车辆的接车地点、调车场和停车场等。

第四,要编制与附属作业场、机器的选择、作业流程、设施配置合理性相适应的局部设计。

编制这些计划时,还要从整体上考虑,准备几种方案,从服务水平、作业费用、所需资金方面进行综合评价,以确定方案。

(3)编制具体实施计划

具体实施计划是根据基本计划确定的方案,是与有关设备型式和作业细节有关的计划。

具体实施计划主要包括:

A、装卸用的容器尺寸和形状;

B、装卸用的机器和设备的规格;

c、保管用的机器和设备规格;

D、确定保管、装卸用的辅助机器;

E、特殊车辆的规格;

F、装卸车辆用的辅助机器;

G、配送中心内部作业场所的详细配置;

H、机器设备的配置方案;

I、各类商品的保管场所;

J、作业能力的配置和使用方法;

J、作业能力的配置和使用方法;

K,事务处理、信息处理的附属设施的规格和数量。

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