护理“五常法”，这样更易提高工作效率思维导图

把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，

医院任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类，

必要的物品数量尽可能减少，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量恰当未过期。

文件柜各类表格病历等数量恰当。每班检查，药品数量恰当无过期。从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。

这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。

医院常整顿就是在医院常组织后将医疗上需要的物品进行合理的定位，

必要的物品按规定位置放好，整齐、加上标示。工作中需要做到物品30秒内可取出和放回。通道无杂物、物品有其储存位置和存量记录，

明确分类并表明名称。杜绝物品杂乱现象，贵重仪器有操作流程、注意事项说明。

医院常清洁是将工作环境中的每件物品和每个地方进行有规律的清洁和维护。常清洁的关键是划清清洁区域，落实到人。

全员参与

个人使用物品自己负责清洁——不是增加清洁工

对设备清洁时检查是否运转正常——清洁就是检查

对设备清洁同时做好防护——清洁就是保养

清洁需要用心来做，不是单纯的保洁

必需物品随时能取到，并使物品保持完好状态

医院常规范是五常法的结果。每位工作人员都要持续不断的坚持常组织、常清洁、常清洁。常规范就是将科室的一些优良的工作方法或理念标准化。常规范活动还包括利用创意，从而获得和坚持规范化的条件，以提高办事效率。包括规范工作制度，规范技术操作，规范医疗文件书写，规范服务。

认真落实前面的3S工作，制定督查方法和检查标准，维持5S意识

目视管理法：

颜色管理法：

常自律是要求大家按规定的制度执行，养成一种习惯，养成保持环境整洁，今天的事今天做的习惯。坚持每天下班前5分钟“五常法’以查漏补换，发现问题立即纠正。