一分钟管理法的3个诀窍思维导图
《新一分钟经理人》读书笔记
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思维导图大纲
一分钟管理法的3个诀窍思维导图模板大纲
第一个诀窍：一分钟目标
设定一分钟目标是第一个诀窍，也是一分钟管理的基础。
1．共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
2．每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3．规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
4．鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5．若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
第二个诀窍：一分钟称赞
【座右铭】：通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力。
◆前半分钟
1．及时称赞下属。
2．告诉他们对在哪里—要说得非常具体。
3．告诉他们此事做对后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
◆停顿一会儿
4．沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
◆后半分钟
5．鼓励他们以后继续这样做。
6．明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
第三个诀窍：一分钟更正
如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要：
◆前半分钟
1．错误发生后立刻进行更正。
2．确认既有的事实，分析错在哪里，要说得非常具体。
3．告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。
◆停顿一会儿
4．沉默几秒，让他们审视所犯的错误。
◆后半分钟
5．告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。
6．告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。
7．更正过后，整件事就过去了。
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