物流管理策略思维导图
关于物流管理策略——混合策略的分析
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思维导图大纲
物流管理策略思维导图模板大纲
混合策略
配送业务一部分由企业自身完成，一部分由第三方物流完成
定义
企业同时拥有自营物流和外包物流两种形式
根据不同的产品特点、批量、销量等
设计部分自营和部分外包物流的方案
达到企业物流运营总成本最低的效果
方式应用
物流业务外包
对于物流自理能力不足、规模经济不明显并且物流业务对其核心能力影响甚小的中小型生产企业
逐步过渡
对于物流资产较多、人员较多、物流业务较多的企业，按物流业务与产品或地理区域分步实施
局部外包
企业还可以保留物流资产、人员、业务，只把物流的管理职能外包给专业化的第三方物流公司
优势
纯策略
配送活动要么全部由企业自身完成
要么完全外包给第三方物流完成
物流案例一
背景
安利是一家非常善于通过减少中间环节压缩成本、增加利润空间的直销企业，它喜欢尝试不同新工具和新技术来降低企业的运营成本
直销企业很重要的物流来说，安利的物流成本仅占其全部经营成本的4.6%，远远低于行业水平
分析策略
1、把非核心环节外包
业务模式
“店铺销售+雇佣推销员”
分布在全国各地的店铺承担着下订单、顾客数据收集、业绩查阅、物流与资金流周转等任务
这种业务模式对物流储运系统要求非常的高
物流系统的完善与效率直接影响着整个市场的运作
采用符合现状的“自有团队+第三方物流供应商”的运作模式
派人定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供有竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准
2、仓库半租半建
业务模式
“和另一物业发展商合作”
合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入
3、核心环节大手笔投入
安利在核心系统上从来不吝惜投入。安利单在信息管理系统上就投资了近一亿，其中主要的部分之一，就是物流、库存管理系统。
使安利的物流配送运作效率得到了很大提升，成本也因此大大降低
优点思维导图模板大纲
既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系
同时又通过对企业供应链的核心环节―管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势
沪公网安备 31011502019485号
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