物流专业知识降低仓储成本的措施思维导图
本思维导图主要介绍物流专业相关知识降低仓储成本的措施
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思维导图大纲
物流专业知识降低仓储成本的措施思维导图模板大纲
仓储成本可以来说是物流成本中比较容易控制和管理的部分了，随着物流活动中技术水平的提成，仓储的实施效率也越来越高，仓储本身也在不断的发生变化
那么企业该如何降低成本呢。
一：提高仓储利用率
提高仓储的利用率可适当的提高仓储密度
主要包括
增加仓储高度
缩小库内通道
密集货架
这样以便于能够提高单位仓储面积的利用率，减少仓储设备，降低成本投资。
二：提高仓储作业效率
仓储定位系统如果能够高效的工作的话，那么就能够大大的节约掉寻找。
存放和取出的时间，这样就减少了不少的活动，方便清点。
三：提高仓储作业准确度
运用先进的管理模式进行仓储管理，将库存处于一种流通状态实现库存量的精确化。
四：确定仓储量的合理性
从资源的采购到生产和客户之间的整个过程，每一个阶段都需要进行储存
通过分析原材料、半成品、成品等每一个环节的醉驾储存量，以及补充库存的速度等
使存货水平*低、仓储浪费*小、空间占用*小。
五：优化仓储布局
将一些零零散散的仓储点进行统一管理，以区域的形式进行统一的配送。
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