人力资源-人力资源的开发与培训问题思维导图
它是一种为了提高员工能力水平和组织的绩效而进行的有计划、持续努力的管理活动
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思维导图大纲
人力资源-人力资源的开发与培训问题思维导图模板大纲
人力资源开发与培训
开发
依据员工与组织需求着重员工潜能开发与职业发展规划
培训
员工工作必须的知识与技能
培训与开发
指人力资源部最经常进行的一项核心功能。指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，组织所做的有计划的、有系统的各种努力活动
评价
它是一种为了提高员工能力水平和组织的绩效而进行的有计划、持续努力的管理活动
组织应将人力资源视为自己的核心竞争力与竞争优势资源的关键部分
员工开发与职业生涯
人力资源开发
概念
是指贯穿与个人、家庭、组织及社会系统的，围绕社会成员的劳动技能、生理素质、心智水平、道德修养等素质，为实现个人职业理想、组织目标和社会发展所采取的，包括学习、教育、规划和配置等手段在内的所有措施
特点
员工开发侧重于社会化和终身化的发展
关注素质观和全面发展观的完善
员工开发与其自身的职业发展路径结合紧密
开发以主体多元化的视角
员工开发
内部企业开发体系
外部宏观开发体系
员工职业生涯发展与企业发展
员工职业生涯在于员工自身依据所其具有的特点和条件对其职业经历所做的设计和选择外，更加侧重于组织和系统对其职业经历所作的有组织、有计划、有步骤的预先安排和选择，包括组织引导与培养，员工及其家庭成员的努力和配合
职业生涯
意义
提高人力资源的利用率，密切组织与员工的关系，实现员工与组织的共同发展
职业选择论
职业发展论
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