人力资源 人员筛选思维导图
本章节讲述人了员筛选知识的知识点，主要内容包括人员甄选的方法和人员素质要求与其相应的最佳测试方法等
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思维导图大纲
人员筛选思维导图模板大纲
筛选简历的方法
分析简历的结构：简历的结构在很大程度上反映了应聘者的组织和沟通能力。
重点看客观内容：简历一般分为两部分：主观内容和客观内容。客观内容包括：个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩。
判断是否符合职位技术和经验要求。
审查简历中的逻辑性。
对简历的整理印象。
人员甄选的方法
1、面试 2、笔试 3、情景模拟（常用的有无领导小组讨论、文件筐测试） 4、心理测试 5、评价中心 6、体检
人员素质要求与其相应的最佳测试方法
A、经验管理能力：情景模拟中的文件筐方法等 B、人际关系能力：情景模拟中的无领导小组讨论等 C、智力状况：笔试方法等 D、工作动机：心理测试、情景模拟、面试等 E、心理素质：心理测试中的投射测验等 F、工作经验：资历审核、面试中的行为描述法等 G、身体素质：体检等
面试的目标
对考官来说
A．创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平； B．让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等； C．了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质； D．决定应聘者是否通过本次面试等。
对应聘者来说
A．创造一个融洽的会谈气氛，尽量展示出自己的实际水平； B．有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件； C．希望被理解、被尊重，并得到公平对待；D．充分了解自己关心的问题； E．决定是否愿意来该单位工作等。
从面试考官和应聘者的面试目标可以看出
A．双方面是目的不同； B．双方是双向选择的关系； C．由于在面试活动中，面试考官始终处于主动状态，所以，面试考官在进行面试安排和进行面试时，除了要考虑达成自己的面试目标之外，还要帮助应聘者达到其自身的面试目标。
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