物流学基础知识 自动仓库思维导图
物流学基础知识 自动仓库思维导图
树图思维导图提供 物流学基础知识 自动仓库 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 物流学基础知识 自动仓库 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：7c2f0a0123818f499b162e5f45a18c01
思维导图大纲
物流学基础知识 自动仓库思维导图模板大纲
自动仓库的作用及意义:
(1)充分利用仓库面积与空间，减少占地面积， (2)便 于实现仓库的机械化自动化，提高仓库管理水平， (3)可以实现先入先出的出入库原则，减少货物损坏和变质， (4)能适应黑暗，有毒低温等特殊场合的需要。
库存合理化:
(1) 合理储存量:在新的商品到来之前，能保证这个期间商品正常供应的数量, (2)合理库存结构:商品不同品种规格之间储存量的比例关系， (3)合理储存时间 (4)合理储存网络:仓库网点的合理布局。
储存合理化的途径:
实行ABC管理
ABC管理就是把物品分成三类，各类物品实施不同的库存策略，订货策略和盘点策略。
科学的库存管理控制:应用预测技术。
ABC分类管理:
A类:存货品较少，但销售金额相当大，重要的少数, C类:存货品相当多，但销售金额却很少，不重要的大多数， B类介于A与C类之间。
A类物资管理原则:
(1)勤进货，采用定期订货方式，可尽量降低一 次订货批量, (2)与供应商协调，对交货期限加强控制，尽可能缩短前置时间， (3)与用户加强联系，了解需求动向，预知需求用料的时间，. (4)严格执行盘点，增加盘点次数，提高库存精确度, (5)实施货品包装外形标准化。
C类物资管理原则:
(1) 大量采购，在价格上获得优惠， (2)库存管理手段, (3)安全存量需较大，以免发生存货短缺,
CVA管理法:
把存货按照关键性，分成3到5类，最高优先级，关键性物资不允许缺货;较高优先级，基础性 物资允许偶尔缺货;中等优先级，比较重要的物资合理范围内缺货;较低优先级，可替代性较高，允许缺货。
沪公网安备 31011502019485号
上海工商